中国电子商务发展迅猛。中国互联网协会常务副理事长高新民日前透露，2012年，中国电子商务交易规模已达8.1万亿元人民币。按规划，到2015年，中国电子商务规模将达18万亿元。管理咨询公司贝恩发布报告称，中国电子商务市场销售额今年有望超过美国跃居世界第一。
报告显示，2009年至2012年，中国电子商务市场平均增长率为71%，而美国为13%。中国电子商务研究中心发布的《2013年(上)中国电子商务市场数据监测报告》也显示，截至2013年6月，全国电子商务交易额达4.35万亿元，同比增长24.3%。其中，B2B交易额达3.4万亿，同比增长15.25%。网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。
我国电子商务的井喷式发展与智能终端和互联网的普及不无关系。目前我国网民规模接近6亿，互联网普及率为44.1%，成为推动中国电子商务发展的重要动力。电子商务也凭借着在消费领域快速增长的发展势头、不断涌现的新产品、新服务和新模式，成为了推动消费的有效途径，电子商务发展的早期，更多的是起到对线下消费的一个分流作用。但是随着这一产业的成熟，电子商务模式也从对线下的分流逐渐变为对线下的补充，带动了居民消费从线下向线上迁移。有机构预测，中国电子商务市场销售额十年内有望占到总零售额的一半。
当然，电商发展也并非一帆风顺，从网络购物的发展现状来看，我国电子商务市场快速发展也暴露出了不少问题。网络支付潜藏风险，网购账户盗刷时有发生。有数据显示，网络犯罪一年给中国造成直接经济损失2890亿元，仅钓鱼网站这一项带来的损失就将近300亿元。
不仅如此，货不对板、商品质量参差不齐也严重影响网购信心。2013年上半年共接到全国各地用户的电子商务投诉近41360起，在投诉问题上，售后服务、退款问题、虚假促销、退换货物、质量问题、网络售假等成为网络购物的诟病，如何净化网购环境，已成为当前社会关注的热点问题。与此同时，电子商务的商业模式尚不成熟，电商之间价格战不断，如何实现良性竞争，构建电子商务健康的生态环境也需要从业者去深思。

在2013年夏季达沃斯论坛上，中国首富大连万达集团董事长王健林高调宣布他的海外扩张雄心。王健林表示大连万达将继续其快速扩张态势。目标是2020年万达总资产达到1000亿美元，其中国际业务占收入20%到30%，甚至准备出手超过50亿美元的单项并购大单。
但这样的高速海外扩张将需要怎样的融资匹配？在达沃斯论坛期间，王健林在多个场合回应本报提问时表示，海外融资成本比国内低廉很多，万达正在进行积极搭建海外融资平台。
“无论是贷款还是发债，海外的资金相比中国要便宜，而民营企业如果没有海外融资平台将很难拿到贷款，目前万达正在努力搭建这一平台，”王健林告诉本报，并提到万科在今年3月借壳上市后，美元融资利率要大大低于国内的融资成本。
王健林所说的万达海外投资平台，就是万达今年在香港购买的壳公司。6月25日完成交割后，万达成为原香港恒力地产、现“万达商业地产”18.56亿股股份的持有者，占恒力全部股份的65%。市场普遍预计，王健林会把境内资产注入其中，以达到海外融资的目的。
对于香港壳公司目前的具体规划，王健林在达沃斯对媒体表示，“很官方的回答是，目前还没有资产植入计划。”
除了已经公开的香港平台操作之外，据本报了解，万达也正在考虑用其他方式撬动更多海外资本。知情人士透露，目前万达有意向三大国际评级机构申请评级以便海外发债融资，万达官方表示对此事不知情。
尽管海外融资的努力正在进行，王健林表示实际的融资要考虑全盘收益，海外融资仍可能出现无法回流中国等问题。他告诉本报，不会单纯为海外项目融资。
万达国内融资实力可从海外项目窥见一斑。根据公开资料及内部人士确认，从2012年26亿美元收购AMC、到今年3.2亿英镑并购英国圣汐游艇及7亿英镑在伦敦建设酒店，万达的海外项目均没有任何国际资金来源。“国开行提供海外并购项目的最多贷款，”王健林在论坛上回应本报提问时表示。
将海外并购资产运作上市，是万达海外融资的另一条路。8月30日，AMC向美国证券交易委员会递交了上市申请，表示将使用IPO所得资金来为资本开支和偿付贷款融资，若成功必将对缓解万达集团资产负债、偿还AMC巨额债务方面有很大帮助。

9月12日-13日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同主办的2013中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十届中国房地产品牌发展高峰论坛在北京国际会议中心举行。
会议发布多份TOP10企业榜单。

2013中国商业地产公司品牌价值TOP10
万达(大连万达集团股份有限公司)
宝龙(宝龙地产控股有限公司)
华润置地(华润置地有限公司)
圆融集团(苏州圆融发展集团有限公司)
隆基泰和(隆基泰和实业有限公司)
五洲国际(五洲国际控股有限公司)
东方银座集团(东方银座集团中国有限公司)
钰龙集团(钰龙集团有限公司)
步步高置业(步步高置业有限责任公司)
银泰置地(银泰置地（集团）有限公司)

2013中国商业地产项目品牌价值TOP10
万达广场(大连万达商业地产股份有限公司)
宝龙城市广场(宝龙地产控股有限公司)
华润万象城(华润置地有限公司)
圆融（时代）广场(苏州圆融发展集团有限公司)
泰禾广场(泰禾集团股份有限公司)
和道国际(隆基泰和实业有限公司)
昆明广场(云南同德实业集团有限公司)
东方银座中心城(东方银座集团中国有限公司)
重庆高科·重庆涉外商务区(重庆高科集团有限公司)
丰隆城市中心(苏州豪城建屋置业有限公司)

5年前,张近东就把苏宁易购这个楔子打入电商棋局,提出“要做沃尔玛+亚马逊”,开始从传统家电卖场向互联网电子商务转型。
“苏宁云商=沃尔玛+亚马逊”,这个转型方程式,被张近东寄予了破茧化蝶的使命。名称之变,仅二字之易,但拥有十万多员工的转型之路,注定漫长而艰巨。

电商的“搅局者”
自从闯入电商领域,作为“搅局者”的苏宁,就与京东、淘宝过招不断。2012年的“电商会战”,持续时间之长、参与企业之多、引发关注之广,更是创下了历史之最。
几个回合的热身后,今年3月,苏宁电器正式更名为苏宁云商,确定了“店商+电商+零售服务商”的发展路径;6月,宣布“双线同价”,结束了困扰多年的管理难题。最新消息透露,苏宁将于近期开放实体店铺平台、电子商务平台和物流数据平台,完成从实体连锁向互联网连锁转型。
至此,苏宁云商的架构已然明确:依托线下实体店和线上易购店,同时发展物流配送、互联网金融等平台业务,构建“沃尔玛+亚马逊”式的苏宁云商帝国。
店商是苏宁的立身之本。截至目前,苏宁在全国的实体店面已达1700多家,员工人数超过十万人,年销售额近千亿元。但在整体转型的苏宁大局中,店商的地位正发生微妙变化。今年前三季度,实体门店关闭了133家。
电商是苏宁的发展方向。据中国电子商务研究中心的数据,2012年中国B2C网络零售市场,苏宁易购排名第三,全年销售收入183亿元,市场份额3.6%。与天猫52.1%、京东22.3%的份额相比,尚有差距。但形势正朝着有利于苏宁的方向发展:今年上半年,易购市场份额不断扩大,其他两家出现下滑。
平台是苏宁的灵魂所系。基于强大的仓储、物流、信息、资金基础之上的开放平台,将形成线上线下同步开放的O2O零售模式。这种大数据云商模式,也是苏宁整合上下游企业、构建云商帝国的载体。难怪有人说,开放平台是管窥张近东“野心”的最佳视角。

“背后的力量”
时光拉回到5年前。无论财务数据,还是门店数量,当时的国美,表面上的繁荣和苏宁旗鼓相当。但历史为何选择了张近东?
答案藏于苏宁的一句广告语:“来自背后的力量”。一是遍布全国的仓储物流。在家电卖场跑马圈地的那些年里,苏宁把更多的精力放在了物流建设上。目前,苏宁已在全国300多个城市形成了58个大区级分公司,各大区都拥有完整的配送服务能力,能够覆盖全国3000个县级以上地区。
这种基础性的优势,其他电商在短期内难以超越。坚实的后台基础,既是苏宁完胜国美的关键,也是叫板电商的底气所在。扎实的物流基础,让苏宁在去年的电商会战中笑到了最后。
二是大数据、云信息、资金流。数据重构商业,流量改写未来。20年的零售经验和上亿客户的消费数据,以及随后的大数据分析,会将这一数据优势发挥到淋漓尽致。据最近消息,苏宁申报基金业务和银行业务进展顺利。专家认为,此举有望建立从消费者到商户的“端到端”的金融解决方案,从而大大提高苏宁的增值服务能力。
台前一分钟,台下十年功。精彩的亮相,源于鲜为人知又坚持不辍的后台建设。相较于门店扩张、网页更新等光鲜表面,基础性的背后投资,既体量大、时间长,又功效强、超越难。
大手笔投资的背后力量,给苏宁一次次超越,输出了源源不断的动力。

经验还是包袱?优势还是软肋?
苏宁不是神出鬼没的跨界者,他的转型,自然带有前身的“原罪”:昔日传统商业领域内的优势与成功,规则与伦理,在尚处于野蛮生长阶段的互联网领域,或许就是包袱与羁绊。
线上线下不同价,曾经长期困扰苏宁、广被外界诟病。苏宁易购上线之初,与实体店长期“异价并行”。为了减少冲击,苏宁推行线上线下差异化经营。结果造成线上产品有价无市,线下产品有市无价。
今年6月,苏宁宣布实行双线同价。但正如系纽扣,如果第一扣系错了,不论后面系得多好,其结果一定是错误的:如果按线上成本定价,则门店亏损,需要关闭;如果按线下成本定价,则线上优势全无,注定完败。
对于这个两难命题,张近东最新开出的药方是“门店互联网化”,要求“第四季度在北上广深等一线城市推出1.0版本互联网门店,并在全国进行加速复制和推广。”
曾经起家的门店,是优势资源,还是利润鸡肋,在媒体的逼问下,苏宁不得不一遍又一遍地申明立场:不会抛弃门店、压缩门店。门店不但是优势资源,还是抢夺O2O主动权的杀手锏。
信息时代,经验,或者只是包袱的别名;优势,也许转瞬即成软肋。如何快速完成与传统商业的切割,对于积淀着厚重传统商业文化的张近东们,显然是一个严峻的考验。